高在焕老师新书出版《成本战略》

作者简介

高在焕，男，注册会计师，东慕咨询创始人。有多年的企业管理、财务以及审计相关的研究、培训和咨询的经验。目前，带领东慕咨询团队规划和讲授中小企业CEO的全球领导力和提升竞争力的培训课程。

内容简介

在日益激烈的商业竞争中，企业如何在保证产品或服务质量的前提下，通过成本控制来获得市场竞争优势，是每一位企业家和经理人必须深思的问题。本书《成本战略》正是一本为您揭示成本控制奥秘，引领企业走向成本优化之路的宝贵指南。

全书以深入浅出的方式，详细剖析了成本管理的核心理念和实践方法。作者结合多年企业管理与咨询经验，将复杂的成本控制理念，通过生动的案例和清晰的逻辑，展现得淋漓尽致。无论是从产品开发以及供应商的选择，还是到生产流程的优化，本书都提供了切实可行的操作建议。

书中不仅详细解读了成本控制的各个方面，更重要的是，它教会读者如何将成本控制融入到企业的日常运营中去，使之成为企业文化的一部分。通过这样的方式，企业不仅可以在短期内实现成本节约，还能在长期内建立起持续的成本优势。

本书并不是一本纯粹的理论书籍。作者精心讲解了实践中的操作方法，通过对比分析，让读者更加直观地理解成本控制的实际效果。这些内容涵盖了各个行业，无论是制造业、还是高新技术产业，都能从中找到有价值的参考。

此外，本书还特别强调了成本控制与企业战略之间的紧密联系。它指出，成本控制不仅仅是为了省钱，更是为了提升企业的整体竞争力。在当今这个快速变化的市场环境中，只有掌握了成本控制的艺术，企业才能在激烈的商战中立于不败之地。

对于正在或准备从事企业管理、财务管理、或是希望提升个人成本控制能力的人来说，这本书无疑是一本不可或缺的宝典。它不仅能够提供丰富的理论知识，还能通过实例让读者更加深入地理解成本控制的实践应用。

《成本战略》不仅是一本教会你如何节约成本的书籍，更是一本能够启发你思考如何通过成本控制来提升企业整体竞争力的实用手册。无论你是企业家、经理人，还是对成本控制感兴趣的普通读者，这本书都将为你提供宝贵的启示和指导。

在竞争日益激烈的商业环境中，掌握成本控制的艺术至关重要。本书《成本战略》正是你走向成功的关键所在。强烈推荐给每一位追求卓越、渴望成功的企业家和管理者。

图书目录

第一章   降低成本的现在与未来 / 001

第一节    提高企业收益的方法 / 001

一、增加销售数量以增加销售额的企业 / 002

二、提高价格以增加销售额的企业/ 003

三、对市场环境错误的判断带来的影响 / 003

四、通过降低成本提高收益的企业 / 005

五、降低成本是企业应对市场变化的有力武器 / 007

第二节    降低成本的历史 / 008

一、不同年代降低成本方法的变化 / 009

二、降低成本的方向 / 016

第三节    降低成本的未来 / 020

第二章战略性降低成本 / 024                                      

第一节    成本的结构 / 024

一、成本的基本结构 / 024

二、生产成本 / 025

三、销售与管理费用 / 031

四、成本项目说明 / 032

第二节    什么是降低成本 / 035

一、战略性降低成本的必要性 / 036

第三节    战略性降低成本 / 039

一、通过波士顿矩阵进行决策 / 039

一、用PQ分析筛选降低生产成本的核心对象 / 052

二、用ABC分析降低材料的管理成本 / 059

三、生产线和瓶颈工序的改进 / 069

第四节    生产决策和降低成本 / 052

第三章基于价值工程降低研发成本 / 091

第一节    价值工程的结构 / 092

第二节    通过价值工程实现降低成本 / 093

一、产品功能与价值工程的思维方式 / 093

二、客户价值与价值工程 / 095

三、价值工程的过程和方法 / 096

第四章   基于约束理论降低工序成本 / 108

第一节    什么是约束理论 / 108

第二节    鼓-缓冲-绳生产方式 / 112

一、依赖性与变动性 / 112

二、鼓-缓冲-绳生产方法 / 116

第三节    通过约束理论降低成本 / 119

一、通过控制计划减少在产品 / 119

二、提高约束工序的生产能力和降低成本 / 122

第五章通过消除现场浪费降低成本 / 124      

第一节    现场的七大浪费 / 125

一、过度生产的浪费 / 125

二、库存的浪费 / 126

三、搬运的浪费 / 127

四、等待的浪费 / 127

五、动作的浪费 / 129

六、加工的浪费 / 131

七、不良品的浪费 / 131

第二节    减少现场浪费的方法 / 132

一、指定位置以及规范名称使其看得见 / 134

二、缩短生产线 / 134

三、用颜色区分 / 135

四、让物品回到原位 / 136

五、不要相信全面检查 / 136

六、产能和生产能力的平衡 / 138

七、管理与领导 / 139